Giorgio Bitonto

Competenze

Si occupa di Concorrenza/Antitrust, in particolare negli ambiti:

  • istruttorie dell’AGCM in materia di intese e abusi di posizione dominante
  • giudizi di impugnazione davanti ai giudici amministrativi nazionali e alle corrispondenti Corti europee delle decisioni dell’AGCM e della Commissione Europea in materia di diritto della concorrenza
  • notifica all’AGCM e alla Commissione Europea di concentrazioni tra imprese
  • azioni di risarcimento del danno derivante dalla violazione del diritto antitrust
  • programmi di compliance
  • accordi verticali
  • costituzioni di joint ventures
  • pareristica su tutte le aree del diritto della concorrenza

Fa parte dei Focus Team Alta Gamma, Diritto dello Sport, Shipping, Transport & Logistics e Innovazione Trasformazione digitale. È inoltre membro della Task Force Contenzioso Civile Antitrust.

Lingue straniere: inglese e tedesco

Esperienze

È entrato in BonelliErede nel 2014.

In precedenza, ha lavorato come Legal Counsel presso Ferrero International dal 2013 al 2014 e Procter&Gamble dal 2009 al 2013.

La sua esperienza professionale si è sviluppata in diversi settori industriali, tra cui:

  • moda, lusso e design
  • FMCG
  • telecomunicazioni
  • trasporti
  • sanità
  • sport e leisure
  • automotive

Riconoscimenti

È menzionato dalla guida legale internazionale The Legal 500 EMEA tra i professionisti attivi in Italia in materia di diritto antitrust.

Qualifiche e attività accademica

  • Attività Accademica: docente presso Luiss Guido Carli al Master Diritto della Concorrenza e dell’Innovazione
  • Abilitazioni: Esercizio della professione forense (2011). Ordine degli Avvocati di Roma
  • LLM: EU Competition Law, King’s College, UK (2014)
  • Laurea: Giurisprudenza presso l’Università LUISS di Roma (2008)

Knowledge Sharing

Direttiva Omnibus e online players: nuovi obblighi a tutela dei consumatori che acquistano online e significativo inasprimento delle sanzioni per pratiche commerciali scorrette e clausole vessatorie

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Importazioni parallele. Il caso AB InBev: quali indicazioni per le imprese?

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